要件整理は、課題を並べることではなく、成功条件を判断基準まで構造化することです。 

要件整理の基本構造

要件整理で生み出される「判断基準」は貴社の財産です

１．目的

市場で成立する製品・技術の実現

「目的、目標は何か」を掘り下げ価値を創り出すことがプロジェクトの成否を決めます。

２．成功条件

・必要性能

・コスト条件

・安全性

・規制適合

・量産可能性

基本要件（これを実現できれば成立する）であり全ての項目の達成が必要です

３．技術要件

・材料特性

・構造設計

・製造プロセス

・評価方法

「要件とすべき項目は何か」を見極める手法があります

４．課題

・性能不足

・耐久性課題

・工程制約

「真の課題は何か」を認識することは成功の秘訣です

５．判断基準

・達成水準

・評価方法

・比較軸

プロジェクトメンバーは「判断基準」を有することで迷いなく自立できます

この5階層の基本構造を、実際の技術開発・新規事業・AI / DXテーマへ適用し、関係者の意思決定を前に進める支援を行っています。

現場ごとの制約条件や部門間の認識差を踏まえながら、実現したい姿を要件へ落とし込み、実行可能な判断基準まで整理します。

この基本構造を、実際の技術開発・新規事業テーマへ適用する支援内容はこちらです。

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